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高新技术企业认定专项审计需要做哪些准备?

发布时间:2021-04-23 浏览次数:0

科技是生产力,特别是在当下市场经济大环境下,科学的发展,技术的进步,科技带来的竞争力,是企业的核心竞争力。


我国从2008年开始,颁布了《高新技术企业认定管理办法》,来规范、严格的对符合该办法要求的企业进行高新技术企业认定。


高新技术企业是指在《重点支持的高新技术领域》内,持续进行研究开发与技术成果转化,形成企业核心自主知识产权,并以此为基础开展经营活动,在中国境内(不包括港、澳、台地区)注册一年以上的居民企业。高新技术企业是知识密集、技术密集的经济实体。




高新技术企业认定是否一定要进行审计

高新技术企业认定是需要出具审计报告的,这一点在《 高新技术企业认定管理办法》中的第6点有明确提到:


经具有资质的中介机构出具的企业近三个会计年度研究开发费用和近一个月会计年度高新技术产品(服务)收入专项审计或鉴证报告,并附研究开发活动说明材料;





高新技术企业认定专项审计哪些内容

根据《高新技术企业认定管理工作指引》对高新技术企业认定申报材料的规定可以看出,高新技术企业认定的审计包括:


1、经具有资质的中介机构出具的企业近三个会计年度研究开发费用和近一个会计年度高新技术产品(服务)收入专项审计或鉴证报告,并附研究开发活动说明材料)

2、经具有资质的中介机构鉴证的企业近三个会计年度的财务会计报告(包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书,实际年限不足三年的按实际经营年限)

3、近三个会计年度企业所得税年度纳税申报表。




高新技术企业认定审计需提交的资料

1、企业法人营业执照(副本复印件)。

2、税务登记证(国税、地税复印件)。

3、开业验资报告、评估报告(复印件)。

4、上年度审计报告(复印件)。

5、章程、合同(复印件)。

6、年度会计决算报表或中期报表(企业资产负债表、损益表、现金流量表及各种附表、财务情况说明书)。

7、会计帐簿及会计凭证。

8、会计科目余额表(1级至末级的期初、期末和累计发生额)。

9、存货及固定资产盘点表。

10、现金盘点表、银行对帐单及调节表(人民币、外币)。

11、长期投资(被投资单位营业执照、章程、会计报表)

12、借款、贷款、投资合同、协议书(复印件)。

13、纳税申报表及缴款书。

14、项目立项书。

15、专利及著作权等证书。

16、2007年高新产品(服务)合同。

17、《高新技术企业认定申请书》、《企业注册登记表》。

18、企业科技人员和研究开发人员的劳动合同。

19、技术创新活动证明材料,包括知识产权证书、独占许可协议、生产批文,新产品或新技术证明(查新)材料、产品质量检验报告,省级(含计划单列市)以上科技计划立项证明,以及其他相关证明材料。

20、业务约定书及管理当局说明书(盖章)。

另外:三年研发费用表,收入表,和自测表




高新技术企业有哪些好处

1、税收减免优惠,经认定的高新技术企业,可享受减按15%税率征收所得税的优惠。有效期:高新技术企业有效期为三年,三年期满可申请复审,复审通过可再保持三年,期满后企业再提出认定申报。


2、提升企业品牌形象,高新技术企业的认定,有助于企业提升自身企业品牌形象,增强企业在化环境中的竞争力,有利于企业开拓国内市场。


3、提高企业创新能力,高新技术企业的认定,有助于企业的研发再投入,提升企业自主创新能力,提高企业竞争的门槛,对企业自我发展能力的培养和凝聚有深远意义。


4、享受更多政策优惠,在很多优惠政策上向高新企业倾斜,可以为企业今后申报政府其他科技优惠政策项目提供有力的证明资质。


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  • 疫情之下,企业生存艰难,在2020年仅仅季度就超过46万家企业倒闭。面对这道分水岭,2021年企业如何在绝境找出路?管理者如何带领团队跨过这条鸿沟,迎接新希望?2021年刚开启不久,疫情又开始爆发,对于企业管理,我们又该如何是好?对于主流的“后浪”们,我们又该如何是从?“后浪”成为热门话题,一时间令全社会关注的目光投向当下青年的生存状态。表面的种种争议之下,仍是中国社会对青年群体的殷殷期待。首先,我们要去了解,然后再去管理,那么“后浪”的特点又是什么呢?不少人说是有个性、难管理。在马斯洛需求理论中,生存和安全是基础的两个需求;第三是情感和归属需求;第四是尊重需求,每个人都渴望被尊重、被理解;第五是自我实现的需求,让大家有主人翁的心态和实现自己的人生目标。所以,对于“后浪”员工而言,激励机制除了物质激励,同样很重要的是精神激励以及赋能,帮助他们进行自我实现,给他们相应的尊重。 对于“后浪”来说,不少人的生存问题在工作之前就解决了。而解决了生存问题之后,对于“后浪”而言,看重的就是情感方面的归宿,如何面对的挑战展现自我以及发展自我。三个层面赋能“后浪”01你如何对待员工,员工就会成为什么样的人疫情期间我们实行弹性上下班,大家可以早点到也可以晚点到,疫情之后我们依然期望推行弹性上下班,因为我们相信每个同事的自主能动性,我们希望给他们足够的信任和尊重。 02作为领导学会排兵布阵也非常关键对于“后浪”们,他们每个人的优势都不一样,有的擅长销售、有的擅长技术。所以领导通过排兵布阵让每个人找到大的价值感,这一点非常重要。 03激励到位对于“后浪”员工而言,激励机制除了物质激励,同样重要的是精神激励。不同人有不同的激励方式,没有有效的一种,只有针对性有效的一种。 比如对赚钱有强烈欲望的同事,让他实现高收入就是好的激励;其次就是情感和尊重需求,也是“后浪”特别看重的;另外还有自我实现的需求,帮助他们成为他想成为的那个人。04信任是大的成本必须要提醒的是关于信任员工,“信任、信心、信念”,对员工不信任是大的成本,不信任会用各种手段限制,就会产生很多不必要的损耗。当组织中的个体感受到组织对他的信任后,他才能够安心发挥自己大的能量,特别是对“后浪”而言,“你不信任我,我就走”。选人比育人更重要选人重要,还是育人重要?有人说两个都重要。如果二选一呢?很多人可能就不知道怎么回答了。选对人会事半功倍。互联网公司比较轻管理,轻管理的前提就是需要员工本人有非常积极的态度,自主能动性比较强,所以选人非常重要。通过3个问题去判断“后浪”适不适合公司。 01对公司对行业有哪些了解可以了解他对我们的产品、发展历程、文化价值观有多少了解,通过他的描述我就能感受到他的价值观和我们是否吻合。 02成长经历对方的经历,可大概了解过去是什么样子,过去就意味着未来大概率也会是的。有句话说:“烂泥扶不上墙”,过往不要转变就很困难。 03各种问题考察和我们岗位的匹配度几个维度比较他跟我们的人才画像是否吻合,有些人即便很,但是和我们的企业文化不相符。我们要找的人一定是能力,而且跟岗位非常匹配的。问:现在很多公司都在做转型,比如说我们内部想做新产品、新业务,那么我们该如何建立的组织和文化来适应创新型团队?答:我把企业成长分成四个阶段,分别是创业阶段、成长阶段、成熟阶段、扩张阶段、转型阶段。也可以说,一个企业做大了之后,其实是有四种不同的业务的。比如创新型业务,成长型业务、成熟业务、转型业务。华为刚开始就是集中力量从一个垛口开始做,现在有四类业务,创新业务就是年初的云事业部,成长业务是企业服务这一块,手机业务不到十年就已经是成熟业务了,转型业务是现在做的5G运营商业务。2020年,“后浪”在艰难时刻闪亮登场,令社会刮目相看。他们经过时代的考验与磨砺,身披铠甲,披荆斩棘,成为护卫人民的战士。这一代年轻人多数为独生子女,有个性,喜调侃,不在意他人眼光,是大众眼中的“新新人类”。通常来说,他们解决问题的方式是新颖的,看待世界的角度是特别的。社会不禁疑惑:他们能否成为未来的脊梁,成为值得信赖的、新的中坚力量?一直以来,青年们从未反驳这些被质疑的话语。我们要通过赋能为他们减负减压,释放更多创新创业的空间和机会。年龄是数字,青春是心态。“前浪”与“后浪”从不对立,而应是彼此扶持、互相提携的良性关系。为“后浪”们提供大展拳脚的机会和空间,为其解除后顾之忧。 润享·N次方 润享·N次方 润享·N次方 润享·N次方 润享·N次方 润享·N次方 润享·N次方